1月16日，雪后的早晨。總經(jīng)理郭文杰早早來到升華新科生產(chǎn)車間，察看現(xiàn)場生產(chǎn)情況。8點(diǎn)鐘，參加每日質(zhì)量評審分析例會，聽取相關(guān)人員對質(zhì)量問題的反饋匯報，并和大家一起探討質(zhì)量分析方法和質(zhì)量問題解決思路。
針對近期出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和生產(chǎn)成品率問題，總經(jīng)理郭文杰指出，質(zhì)量是企業(yè)生存之本，產(chǎn)品質(zhì)量制約著企業(yè)發(fā)展，質(zhì)量問題不容半點(diǎn)忽視。頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題，尤其是同類問題一再出現(xiàn)，不僅造成生產(chǎn)的巨大浪費(fèi)，導(dǎo)致運(yùn)營成本上升，嚴(yán)重的是影響公司的市場信譽(yù)，造成負(fù)面效應(yīng)，進(jìn)而影響產(chǎn)品的市場拓展。公司歷經(jīng)這幾年的發(fā)展，樹立了較好的市場形象，與我們對產(chǎn)品質(zhì)量的重視分不開。要想保證市場占有率，擴(kuò)大市場份額，必 須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。
總經(jīng)理郭文杰強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展，品質(zhì)為先。要從每道工序、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，不斷提高和改善產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題，要從熔煉、軋制、冷軋、拉矯等環(huán)節(jié)查找原因，具體分析設(shè)備、工藝及人為等要素的影響。屬于人為操作因素造成的，追究相關(guān)人員責(zé)任，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高操作水平。在分析問題的同時，還要拿出具體的、切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不能一說了之，使同一個問題反復(fù)出現(xiàn)。
總經(jīng)理郭文杰還從運(yùn)輸過程中木托斷裂導(dǎo)致產(chǎn)品受損這一典型事例進(jìn)行剖析，要求相關(guān)人員要從發(fā)貨計劃、產(chǎn)品重量、運(yùn)輸距離等因素綜合考慮運(yùn)輸中可能出現(xiàn)的問題，從木托材質(zhì)、性能特點(diǎn)等細(xì)節(jié)采取措施，防止事故的發(fā)生。
升華新科制定了三年發(fā)展規(guī)劃，明確了發(fā)展戰(zhàn)略，今年是開始實(shí)施的第 一年。產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存的命脈，始終是公司管理的重中之重。
